تکنیک MOST که مخفف Maynard Operation Sequence Technique”” است، توسط هارولد ب. مینارد در دهه 1940 میلادی ابداع شد. مینارد با تجزیه و تحلیل حرکات و زمان انجام کار، دریافت که می‌توان با دسته‌بندی حرکات مشابه و اختصاص واحد زمانی استاندارد به هر دسته، فرآیند زمان‌سنجی را به طور قابل‌توجهی ساده و دقیق‌تر کرد. فلسفه اصلی این تکنیک بر پایه تجزیه و تحلیل دقیق حرکات و استفاده از داده‌های از پیش تعیین شده بنا شده است. در دنیای رقابتی امروز، صنایع همواره به دنبال راه‌هایی برای افزایش کارایی، کاهش هزینه‌ها و ارتقای کیفیت محصولات خود هستند. در این میان، این تکنیک به عنوان ابزاری قدرتمند، نقشی کلیدی در بهینه‌سازی فرآیندها و دستیابی به این اهداف ایفا می‌کند. تکنیک MOST یا “تکنیک توالی عملیات”Maynard یک سیستم زمان‌سنجی از پیش تعیین شده است که عمدتاً در محیط‌های صنعتی برای بررسی زمان و روش انجام کار یک کارگر یا ماشین به کار می‌رود. در این مقاله از مجله الکترونیکی دیجی‌فای به بررسی تکنیک MOST و مزایای آن خواهیم پرداخت. با ما همراه باشید.
اصول و مفاهیم کلیدی تکنیک MOST
تقسیم کار به عناصر حرکتی: اولین قدم در تکنیک MOST، تجزیه و تحلیل کار به عناصر حرکتی کوچک‌تر و مجزا است. این عناصر حرکتی می‌توانند شامل حرکات بدن، مانند خم شدن، بلند کردن، حمل و نقل، و همچنین حرکات دست، مانند گرفتن، قرار دادن، و مونتاژ باشند.
واحد زمان: TMU به هر عنصر حرکتی، یک واحد زمانی استاندارد به نام TMUمخفف Time Measurement Unit اختصاص داده می‌شود. هر TMU معادل 0.036 ثانیه است.
داده‌های از پیش تعیین شده: زمان استاندارد انجام هر عنصر حرکتی، با استفاده از جداول و نمودارهای از پیش تعیین شده که حاوی مقادیر TMU برای حرکات مختلف هستند، تعیین می‌شود.
محاسبه زمان استاندارد : زمان استاندارد انجام کار با جمع زمان TMU مربوط به هر عنصر حرکتی به دست می‌آید.
انواع تکنیک MOST
- Basic MOST: این روش برای عملیات دستی و معمول در صنعت کاربرد دارد.
- Mini MOST: این روش برای عملیات بسیار تکراری و دارای سیکل زمانی کوتاه به کار می‌رود.
- Maxi MOST: این روش برای عملیات با سیکل طولانی و با تعداد کم استفاده می‌شود.
در این قسمت از مجله الکترونیکی دیجی‌فای به بررسی مبسوط کاربردهای تکنیکMOST اشاره می‌کنیم.
کاربردهای تکنیک MOST
اندازه‌گیری کار مستقیم و غیرمستقیم
تکنیک MOST می‌تواند برای اندازه‌گیری زمان انجام وظایف مختلف در یک فرآیند یا پروژه استفاده شود. این اطلاعات می‌تواند برای برآورد زمان انجام پروژه، برنامه‌ریزی منابع و تعیین اهداف مورد استفاده قرار گیرد. همچنین برای شناسایی فعالیت‌های غیرضروری تکنیک MOST می‌تواند در یک فرآیند یا پروژه استفاده شود. این اطلاعات می‌تواند برای حذف فعالیت‌های غیرضروری و بهبود بهره‌وری مورد استفاده قرار گیرد. با تعیین زمان استاندارد برای انجام یک وظیفه خاص، می‌توان از این اطلاعات برای تعیین دستمزد، برنامه‌ریزی تولید و ارزیابی عملکرد هم استفاده کرد.
بهبود بهره‌وری
برای طراحی سیستم‌های کاری کارآمدتر، تکنیک MOST می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. از اطلاعات این سیستم‌های کارآمد می‌توان برای بهبود جریان کار، کاهش ضایعات و افزایش تولید بهره‌برداری کرد. بوسیله ارزیابی روش‌های کار، شناسایی فرصت‌های بهبود آشکار می‌شوند. همچنین این اطلاعات می‌تواند برای بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش ایمنی هم مورد استفاده قرار گیرد. آموزش کارکنان هم یکی دیگر از کاربردهای مهم این تکنیک است که نباید از آن غافل شد. این اطلاعات در مورد روش‌های صحیح انجام کار و برای افزایش مهارت و دانش کارکنان و بهبود عملکرد آنها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
کاهش هزینه‌ها
برای شناسایی روش‌های کاهش ضایعات و حذف ضایعات، تکنیک MOST می‌تواند در یک فرآیند یا پروژه استفاده شود. از این اطلاعات می‌توان برای کاهش هزینه مواد، زمان و انرژی مورد استفاده کرد. برای کاهش زمان تولید هم تکنیک MOST برنامه دارد، بطوریکه می‌تواند برای کاهش زمان تولید یک محصول یا خدمات استفاده شود. این اطلاعات می‌تواند برای کاهش هزینه‌های تولید و افزایش سودآوری مورد استفاده قرار گیرد. به منظور کاهش هزینه‌های نیروی کار که شامل تعیین دستمزد عادلانه و کارآمد برای کارکنان است هم این اطلاعات می‌تواند برای کاهش هزینه‌های نیروی کار و افزایش بهره‌وری مورد استفاده قرار گیرد. از دیگر کاربردهای این تکنیک کارآمد می‌توان به ارزیابی عملکرد، برنامه‌ریزی برای تولید و تحقیقات و توسعه هم اشاره کرد. برای ارزیابی عملکرد کارکنان در انجام وظایف خود، این اطلاعات می‌تواند برای شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها و ارائه آموزش‌های لازم به آنها مورد استفاده قرار گیرد. در مورد برنامه‌ریزی جهت تولید هم این تکنیک می‌تواند با تعیین منابع مورد نیاز برای انجام یک پروژه و اطمینان از انجام پروژه به موقع و با کیفیت بالا مورد بهره‌برداری قرار گیرد و در نهایت حوزه مهم و حیاتی تحقیقات و توسعه که تکنیک MOST می‌تواند برای تحقیقات و توسعه روش‌های جدید و کارآمدتر انجام کار را ارائه کند و این اطلاعات مهم می‌تواند برای بهبود کیفیت محصولات و خدمات و افزایش رقابت‌پذیری سازمان مورد استفاده قرار گیرد.
سخن پایانی؛ تکنیک MOST، گامی نوین در مسیر پیشرفت
در مجموع، تکنیک MOST ابزاری قدرتمند و مفید برای سازمان‌هایی است که به دنبال بهبود راندمان، بهره‌وری، کیفیت و ایمنی در فرآیندهای کاری خود هستند. این تکنیک توانایی بهبود برنامه‌ریزی و کنترل تولید، تعیین قیمت‌گذاری دقیق محصولات و خدمات، شناسایی و رفع گلوگاه‌ها در فرآیندهای کاری، بهبود ارتباطات بین کارکنان و در آخر ایجاد یک فرهنگ کار را دارد. از دیگر خصوصیات این تکنیک می‌توان به قابلیت انعطاف آن اشاره کرد، بطوریکه تکنیک MOST برای طیف گسترده‌ای از عملیات، از جمله عملیات تکراری و غیر تکراری، دستی و ماشینی، استفاده می‌شود. با وجود نیاز به آموزش اولیه، استفاده از تکنیک MOST نسبتاً ساده و آسان است. همچنین با استفاده از این تکنیک می‌توان عملکرد افراد و بخش‌های مختلف را به طور دقیق با یکدیگر مقایسه کرد. این تکنیک کاربردهای مختلفی در صنایع و مشاغل مختلف دارد. با توجه به مزایای قابل‌توجه تکنیک MOST، استفاده از این روش در صنایع مختلف می‌تواند گامی مهم در جهت ارتقای سطح رقابت و دستیابی به اهداف اقتصادی و اجتماعی باشد.