شرکت‌ها مانند آب برکه راکد نیستند و همیشه در حال تغییر و دست و پنجه زدن با فراز و شیب‌ها هستند. همین امر باعث می‌شود که شما به عنوان یک مدیر همواره به دنبال راه روش‌هایی برای توسعه کسب و کار خود باشید. هرگز نباید از یک روش برای همیشه استفاده کنید. باید همیشه روش‌ها و نقشه های متعدد و متفاوتی برای موقعیت‌های مختلف برای خود و کسب و کارتان درنظر داشته باشید. به عنوان یه مدیر بارها و بارها برنامه‌ریزی‌های ناموفق داشته‌اید و این عدم موفقیت را اممکن است با نغیی در ساختار تیم جبران کرده باشید؛ در ادامه به شما ۷ استراتژی توسعه کسب و کار را معرفی می‌کنیم. در نظر داشته باشید که این مقاله برای فراتر کردن دید شما نوشته شده است.
توسعه کسب و کار چیست؟
به احتمال زیاد در نگاه اول که صحبت از توسعه کسب و کار می‌شود فکرمان به درآمد بیشتر و پول بیشتر می‌رود؛ باید بگوییم بله. همان‌طور که برای بقای بدن، جریان خون اهمیت بالایی دارد، شما برای بقای شرکت خود نیاز به پول دارید اما این تنها هدف نیست. اگر درآمد بیشتر تنها هدف شما باشد، قطعا راه حل‌های موقتی بسیار وجود دارد که شما به درآمدهای بالا می‌رساند.
در اینجا منظورمان از توسعه کسب و کار، بررسی این مفهوم از تمامی جهات است و در مرکز این مهم هم مشتری قرار دارد. شما باید نگاهتان به مشتریان وفادار باشد. مشتریانی که نه تنها خودشان از الا یا خدمات شما استفاده می‌کنند که شما را با خیالی راحت به دیگران هم معرفی می‌کنند. در اینجاست که کار دیگر راه‌حل اول به کار شما نمی‌آید.
شرکت خود را برای آینده بسازید
همان‌طر که در بالا به آن اشاره شد شما به عنوان یک شرکت قرار نیست ساکن باشید و همواره تغییر خواهید کرد پس از همان ابتدا طوری برنامه ریزی کنید که انگار قرار است شرکت شما پیام‌آور آینده باشد. نوسازی تنها به معنای دستیابی به فناوری‌های جدید نیست، بلکه شامل یک چشم انداز ایده آل از شرکت در آینده نیز می‌شود. این به معنای افزایش توانایی سازگاری با تغییرات و جاری ماندن در طول زمان است. این را نظر داشته باشید که تکنولوژی هر روزه در حال پیشروی است و کمی نعلل می‌تواند شما را سال‌ها در عقب نگه دارد.
نوآوری کسب و کار
برای به روز بودن با زمان و مواجه شدن با تله‌های رقابت، بهتر است با در نظر گرفتن جایگزین‌های نوآورانه‌ای که مدیریت شرکت شما را بهبود می‌بخشد، یک مدل کسب و کار بسازید.
بخشی از زندگی و همچنین کسب و کار این است که خود را دوباره اختراع کنید، بنابراین اگر بر روی ایده‌های جدید در مورد مفاهیم منسوخ “تاسیس” سرمایه‌گذاری کنید، مزایای مهمی به دست خواهید آورد. هدف این منطق سازگاری با تغییرات ساختاری جامعه برای ماندگاری در طول زمان است.
به کارکنان خود آموزش دهید
بسیاری از اوقات همه چیز خوب اسا اما عملکرد کارکنان ناکافی است، زیرا آنها برای انجام وظایف به روش عملی، سریع و کارآمدتر آموزش ندیده‌اند. در نتیجه، برای مثال اپراتور وقت خود را در کار تلف می‌کند، احتمالاً دو برابر تلاشی که در صورت استفاده از روشی که فناوری یا یک پلتفرم مجازی به شما می‌دهد، صرف می‌شود و نه تنها زمان بلکه بهره‌وری از بین می رود و هر شرکتی اگر تیمش مولد نباشد سرمایه خود را از دست می‌دهد.
زمان را بهتر مدیریت کنید
اصل کار در زمان‌بندی درست و اولویت‌بندی آگاهانه است. گاهی اوقات، موضوع صرفاً سازماندهی فرآیندهایی است که در یک شرکت انجام می‌شود و یاد می‌گیریم که مهم‌ترین و فوری‌ترین فعالیت‌ها را نسبت به فعالیت‌هایی که می‌توان به تعویق انداختند، اولویت‌بندی کنیم. مشکل، زمانی ایجاد می‌شود که زمان تیم صرف کارهایی می‌شود که بهره‌وری را افزایش نمی‌دهند، بلکه برعکس، آن را کاهش می‌دهند. در این حالت، کارگران یا کارمندان به راحتی دلسرد می‌شوند و این امر هزینه‌های بیشتری نسبت به درآمد برای شرکت ایجاد می‌کنند.
وارد بازارهای جدید شوید
شرکتی که علاقه‌مند به گسترش و ورود به بازارهای جدید است می‌تواند تجارت خود و همچنین چشم انداز تیم خود را گسترش دهد؛ که با درک اهمیت اهداف توسعه جدید، تحت تأثیر انتظارات و انگیزه‌های آنها قرار می‌گیرد. در نتیجه برای اهدافی که در نظر دارد به آنها برسد، مولدتر و پویاتر می‌شود.
انعطاف پذیری ساعت کار
بهترین جایگزینی که می‌تواند به کاهش فشار، استرس و بی‌حوصلگی کارکنان کمک کند این است که ساعات کاری آنها را انعطاف‌پذیرتر کنید و آن را به روزهای کمتر از 8 ساعت کاهش دهید. به همین ترتیب، می‌توایند به اجرای دائمی دورکاری یا «دفتر خانگی» فکر کنید. خیلی از افرادرد فضای خانه عملکرد بهتری دارند، جدا از اجرای این روش در زمان همه‌گیری، دورکاری در حال تبدیل شدن به عنوان یکی دیگر از گزینه‌های کاری است که به کارمندان پیشنهاد می‌شود. این مورد را درنظر داشته باشد که خیلی از افراد در ساعاتی غیر از صبح به خلاقیت بالاتری می‌رسند
ارتباطات و کار تیمی را بهبود می بخشد
بسیاری از زمان تلف شده در محل کار به دلیل ارتباط نادرست بین اعضلی تیم رخ می دهد. بنابراین، مهم است که بتوانیم یک محیط کاری دلپذیر را بر اساس استفاده مؤثر از ارتباطات با هدف ایجاد انگیزه در تیم ایجاد کنیم. از این نظر، کارکنانی که انگیزه انجام وظایف خود را دارند، بهره‌وری بیشتری دارند و برای شرکت عملکرد بهتری دارند، زیرا با ایجاد احساس تعلق و سودمندی، پاسخ‌های کارکنان بسیار مثبت‌تر و مشارکتی‌تر می‌شود.
ارتقای بهره‌وری شرکت شما کار ساده‌ای نیست، اما با اجرای این راهکارها با توجه به نیاز هر حوزه، نتایج مطلوبی را در زمان کمتری از آنچه انتظار داشتید، مشاهده خواهید کرد.
سخن پایانی درباره توسعه کسب و کار
در این مقاله سعی شد خیلی مختصر و به‌صورت موردی به‌عواملی که می‌تواند کسب و کار شما را به سود بالاتر و البته ماندگاری در مارکت برساند اشاره کنیم. خوب است بدانید که اگر اعضای شرکت شما از کار کردن در محیط کاری لذت ببرند، شما در تعریف برند خود و معرفی صحیح آن به مشتری موفق‌تر عمل خواهید کرد.